СТРАТЕГІЧНА АДАПТАЦІЯ ТА ФОРМУВАННЯ АНТИКРИЗОВОЇ СТРАТЕГІЇ ФАРМАЦЕВТИЧНОГО БІЗНЕСУ УКРАЇНИ В УМОВАХ ВОЄННОГО СТАНУ ТА РЕГУЛЯТОРНИХ ТРАНСФОРМАЦІЙ

Анотація

У статті досліджено особливості стратегічної адаптації фармацевтичного бізнесу України в умовах воєнного стану та регуляторних трансформацій у 2022–2026 роках. Обґрунтовано, що поєднання воєнних ризиків, логістичних обмежень, фінансової нестабільності та посилення регуляторних вимог формує середовище тривалої стратегічної невизначеності, у межах якого традиційні моделі стратегічного управління втрачають прикладну ефективність і потребують концептуального переосмислення. Дослідження базується на системному аналізі галузевих звітів, аналітичних матеріалів та наукових публікацій, що дозволило виявити ключові тенденції та закономірності трансформації фармацевтичного сектору. Проаналізовано основні напрями адаптації фармацевтичних компаній, зокрема логістичну диверсифікацію, портфельну оптимізацію, регуляторну адаптацію, фінансову стабілізацію та підвищення організаційної гнучкості, які розглядаються як взаємопов’язані елементи інтегрованої системи антикризового управління. Показано, що антикризова стратегія фармацевтичного бізнесу в умовах війни формується як багаторівнева система управлінських рішень, спрямованих на забезпечення операційної безперервності, зниження чутливості до зовнішніх шоків, підвищення керованості ризиків і узгодження економічних інтересів підприємств із соціальними пріоритетами держави у сфері охорони здоров’я. Особливу увагу приділено ролі регуляторних трансформацій як чинника не лише обмеження, а й стратегічного відбору, що визначає конкурентоспроможність фармацевтичних компаній у довгостроковій перспективі. Обґрунтовано доцільність переходу від реактивних антикризових заходів до сценарного стратегічного управління, яке забезпечує адаптивність підприємств в умовах тривалої турбулентності та створює передумови для підтримання стратегічної життєздатності галузі. Наукова новизна дослідження полягає в інтегрованому розгляді воєнних, регуляторних і ринкових чинників у межах єдиної логіки формування антикризової стратегії у фармацевтичному секторі. Отримані результати можуть бути використані у практиці стратегічного управління фармацевтичними компаніями, а також слугувати аналітичною основою для подальших досліджень розвитку галузі в умовах затяжної нестабільності та регуляторних змін.