ТРАНСФОРМАЦІЯ ПРИНЦИПІВ УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМ КАПІТАЛОМ ІТ-КОМПАНІЙ У УМОВАХ РОЗВИТКУ ЦИФРОВОЇ ЕКОНОМІКИ

Анотація

У статті розглянуто трансформацію принципів управління людським капіталом в ІТ компаніях у контексті розвитку цифрової економіки. Автор акцентує увагу на зміні парадигми від традиційної моделі менеджменту до стратегічного управління інтелектуальними ресурсами, що стають ключовим джерелом формування доданої вартості. Показано, що цифровізація бізнес процесів зумовлює виникнення кваліфікаційного розриву: з одного боку, автоматизація та впровадження штучного інтелекту призводять до вивільнення працівників із рутинними компетенціями, з іншого — спостерігається гострий дефіцит кадрів у високотехнологічних сферах (AI, ML, хмарні архітектури, кібербезпека). У цьому контексті стратегічне управління персоналом має орієнтуватися на розвиток внутрішніх екосистем навчання, рескілінг та апскілінг, стимулювання менторства й інтеграцію AI інструментів у робочі процеси. Дослідження підкреслює важливість формування крос функціональних «ролей майбутнього» та опанування високорівневих когнітивних навичок — критичного мислення, креативності, здатності до комплексного вирішення проблем і лідерства. Автор доводить, що успішне масштабування ІТ компаній стримується не браком технологічних інструментів, а відсутністю адаптивної стратегії управління людським капіталом. У статті наведено порівняльний аналіз цифрового розвитку різних регіонів світу за індексами WDCR, NRI та IDI, що демонструє лідерство Європи, Америки та Азійсько Тихоокеанського регіону, а також відносно сильний людський капітал України при низькому рівні мережевої готовності. Особливу увагу приділено принципам трансформації управління: випереджаючому задоволенню інтелектуальних потреб, переходу до гнучких самоорганізованих структур (Agile управління), превентивному пошуку рішень та розвитку творчого мислення. Підкреслено, що цифрова компетентність перестає бути лише професійною вимогою, а стає стратегічною перевагою компаній. Висновки статті окреслюють необхідність інвестування у людський капітал як у головний ресурс цифрової економіки, формування внутрішніх освітніх стратегій та гнучких моделей управління, здатних відповідати глобальним викликам і забезпечувати конкурентоспроможність ІТ сектору України на світовому ринку.